Формирование культуры взаимного уважения к другим кардерам является успешным, когда все, от профессионалов до кардеров начального уровня, привержены этой цели. Уважительное поведение может быть интуитивно понятным для некоторых в сфере кардинга, но большинству людей может быть полезно напоминание о том, как действовать в соответствии со своими лучшими и наиболее уважительными инстинктами. Когда вы ищете рабочую тему или начинаете новую, вы можете подать пример человека, который пытается относиться к другим с уважением, и передать это чувство и при первом общении с новыми коллегами. В этой статье мы обсудим некоторые практики и советы, как относиться к людям с уважением и достоинством.
Чтобы практиковать сочувствие, примите во внимание следующие советы:
Офисы состоят из людей с самыми разными характерами, и некоторые из них с меньшей вероятностью высказывают свое мнение в большой группе. Другие могут доминировать на собрании с большим количеством идей, и стоит признать, что все виды подходов имеют ценность.
Иногда помогает людям объяснить, как им нравится работать, а вы не делаете предположений. Если коллега часто молчит на собраниях, в то время как все остальные говорят, вы можете предложить этому человеку возможность высказать свое мнение позже в частном разговоре или по электронной почте.
Не спрашивая сначала, вы можете отпустить их как незаинтересованных, когда они могут быть просто застенчивыми или более тихими в групповой обстановке. Уважение дает людям возможность вносить свой вклад так, как они чувствуют себя наиболее комфортно.
Конкретные комплименты и благодарности обычно имеют больше силы, чем что-то неопределенное. Вместо того, чтобы отправлять электронное письмо, в котором говорится: «Хорошая работа на сегодняшнем собрании!» вы можете подумать о том, чтобы зайти в чей-нибудь офис и сказать что-то вроде: «План, который вы представили на нашей сегодняшней встрече, помог мне более ясно увидеть некоторые аспекты проекта. Вы очень талантливы, помогая нам стать более организованными. Спасибо за ваш вклад».
В этих примерах вы оценили время, которое кто-то вложил в свою работу, и указали на талант, который может заставить кого-то почувствовать себя важным и полезным.
Точно так же слишком много насмешек, шуток или прозвищ может быть неудобно для всех. Даже если вам кажется, что это безобидное развлечение, лучше уважать границы других. Концепция профессионализма побуждает коллег избегать излишнего знакомства с личной жизнью других, чтобы они могли поддерживать профессиональное разделение, если это их предпочтение.
Если у вас все еще есть отношения с этим человеком, вы можете спросить его, как он развил эту характеристику или что они узнали о проявлении уважения на работе. Вы, вероятно, будете очень уважать своего наставника, и эти чувства, естественно, могут показать вам, как относиться к другим, с которыми вы будете работать.
Многие из этих форм поведения обеспечивают безопасность и безопасность других кардеров на их работе, и вы можете не ставить других в компромиссное положение. Ваша компания может поощрять обратную связь о политике, и, когда вы проявите доверие и уважение, вы сможете внести свой вклад, который поможет определить культуру компании.
Как выглядят уважение и достоинство к другим кардерам?
Уважение - это чувство восхищения и уважения к другим, а достоинство - это вера в то, что всем людям присуща ценность и они заслуживают основных прав и справедливого обращения. Когда вы стремитесь применить эти две концепции вместе на рабочем месте, вы можете с уважением относиться к опытным и знающим коллегам, ценить и ценить их вклад в команду. Вы будете стремиться наладить отношения сотрудничества с другими, которые принесут позитив и продуктивность в офис и помогут каждому члену команды выполнить свою часть миссии компании.Как относиться к другим кардерам с достоинством и уважением
Скорее всего, вы потратите значительную часть своей недели на общение с коллегами. Вот несколько советов, которые помогут вам сделать правильный выбор, если вы будете относиться к другим с уважением.- Признавайте основное достоинство каждого человека.
- Сочувствуйте жизненной ситуации каждого человека.
- Слушайте и поощряйте мнения и вклад друг друга.
- Подтверждайте вклад других людей.
- Избегайте сплетен, поддразнивания и прочего непрофессионального поведения.
- Подражайте действиям человека, которого вы считаете уважительным.
- Соблюдайте политику и процедуры своего работодателя.
1. Признавайте основное достоинство каждого кардера
Концепция человеческого достоинства гласит, что людей следует ценить по своей сути независимо от статуса или ситуации. Если вы видите других людей с таким глобальным чувством собственного достоинства, это может помочь вам с самого начала стать позитивным.2. Сочувствуйте к жизненной ситуации каждого кардера
Признание достоинства - это первый шаг к сочувствию другим. Сочувствие - это ваша способность понять другого, представив себя в его ситуации. Это позволяет вам почувствовать их радость или их горе и искренне отпраздновать или предложить помощь и поддержку. Ваши коллеги могут делиться многими подробностями своей личной жизни или предпочитают держать их в секрете. Однако, даже если вы не знаете деталей их дома, семьи и основных ценностей, вы все равно можете сочувствовать и относиться к ним так, как будто вы понимаете их трудности и успехи.Чтобы практиковать сочувствие, примите во внимание следующие советы:
- Подумайте о недавнем поведении ваших коллег.
- Спросите себя, не выглядит ли он обеспокоенным, напряженным или ведет себя иначе, чем обычно.
- Постарайтесь определить, сделали ли вы что-нибудь, чтобы способствовать их беспокойству.
- Спросите, хотят ли они поговорить, и, если они согласны, практикуйте хорошие навыки слушания, включая зрительный контакт, не перебивая советами или собственными историями и не глядя в свой телефон или компьютер во время разговора.
- Извинитесь, если вы создали проблему, и подтвердите их чувства.
3. Слушайте и поощряйте мнения и предложения друг друга
В рабочих ситуациях, таких как мозговой штурм в начале проекта или на оценочных встречах в середине проекта, люди с большей вероятностью будут чувствовать себя уважаемыми, если другие члены команды прислушаются к их мнению и признают их ценности.Офисы состоят из людей с самыми разными характерами, и некоторые из них с меньшей вероятностью высказывают свое мнение в большой группе. Другие могут доминировать на собрании с большим количеством идей, и стоит признать, что все виды подходов имеют ценность.
Иногда помогает людям объяснить, как им нравится работать, а вы не делаете предположений. Если коллега часто молчит на собраниях, в то время как все остальные говорят, вы можете предложить этому человеку возможность высказать свое мнение позже в частном разговоре или по электронной почте.
Не спрашивая сначала, вы можете отпустить их как незаинтересованных, когда они могут быть просто застенчивыми или более тихими в групповой обстановке. Уважение дает людям возможность вносить свой вклад так, как они чувствуют себя наиболее комфортно.
4. Подтверждайте вклад других кардеров
Проверка показывает людям, что их чувства понятны. Многое из того, что люди вносят в свою работу, мотивируется их профессиональным опытом и их мнением о том, как нужно делать что-то, выработанным в ходе их карьеры. Подтверждение лично или письменно помогает людям почувствовать, что их философия и подходы ценны и способствуют успеху проекта.Конкретные комплименты и благодарности обычно имеют больше силы, чем что-то неопределенное. Вместо того, чтобы отправлять электронное письмо, в котором говорится: «Хорошая работа на сегодняшнем собрании!» вы можете подумать о том, чтобы зайти в чей-нибудь офис и сказать что-то вроде: «План, который вы представили на нашей сегодняшней встрече, помог мне более ясно увидеть некоторые аспекты проекта. Вы очень талантливы, помогая нам стать более организованными. Спасибо за ваш вклад».
В этих примерах вы оценили время, которое кто-то вложил в свою работу, и указали на талант, который может заставить кого-то почувствовать себя важным и полезным.
5. Избегайте сплетен, поддразнивания и прочего непрофессионального поведения
Чтобы поощрять сотрудничество и уважение среди коллег, лучше всего избегать сплетен любого рода, даже если они могут показаться вам безобидными. Как обсуждалось ранее, признание достоинства и отношение к другим с сочувствием означает, что вы избегаете приписывать мотивы жизни людей. Вы проявляете уважение, не обсуждая ситуации или поведение других людей за пределами приемлемых каналов, например, с менеджером или персоналом.Точно так же слишком много насмешек, шуток или прозвищ может быть неудобно для всех. Даже если вам кажется, что это безобидное развлечение, лучше уважать границы других. Концепция профессионализма побуждает коллег избегать излишнего знакомства с личной жизнью других, чтобы они могли поддерживать профессиональное разделение, если это их предпочтение.
6. Подражайте действиям кардера, которого вы считаете уважительным
В течение вашей карьеры у вас, вероятно, будут наставники или коллеги, поведение которых вам нравится. Вспоминая эти хорошие примеры, вы можете записать случаи или действия, в которых вы видели, что они демонстрируют уважение к другим.Если у вас все еще есть отношения с этим человеком, вы можете спросить его, как он развил эту характеристику или что они узнали о проявлении уважения на работе. Вы, вероятно, будете очень уважать своего наставника, и эти чувства, естественно, могут показать вам, как относиться к другим, с которыми вы будете работать.
7. Соблюдайте политику и процедуры своего работодателя по вбиву, скупу или дроп-сервису
Стремление быть честным и этичным человеком, который точно следует правилам и политике, показывает, что вы уважаете организацию в целом. Это хороший пример для всех, кто с вами работает. Вы демонстрируете это уважение, соблюдая соглашения о конфиденциальности, продуктивно работая в те часы, когда вам платят, соблюдая дресс-код, используя ресурсы компании, такие как ключи, автомобили, компьютеры и кредитные карты, только для рабочих задач и строго соблюдая все правила техники безопасности и законодательства. требования в вашей отрасли.Многие из этих форм поведения обеспечивают безопасность и безопасность других кардеров на их работе, и вы можете не ставить других в компромиссное положение. Ваша компания может поощрять обратную связь о политике, и, когда вы проявите доверие и уважение, вы сможете внести свой вклад, который поможет определить культуру компании.
