Руководство по мотивации аффилированности

[Brother]

Многие люди ищут чувства принадлежности. Эта концепция, известная как «аффилированная мотивация», относится к стремлению быть принятым другими и хорошо работать, чтобы оправдать их ожидания. Понимание этого типа мотивации может помочь вам выяснить желания и потребности, которые мотивируют членов вашей команды, что может принести общую пользу вашему рабочему месту.

В этом руководстве мы рассмотрим, что такое аффилированная мотивация, какие характеристики она дает и как она может повлиять на рабочее место.

Что такое теория мотивации аффилированности?​

Теория мотивации принадлежности - это убеждение, что люди хотят принадлежать к группе или организации. Мотивация аффилированности является частью «Теории трех потребностей» психолога Дэвида МакКлелланда, которая предполагает, что у людей есть три основных побуждения: аффилированность, власть и достижения. С момента разработки теории менеджеры и организационные психологи использовали мотивацию членства, чтобы оценить, насколько хорошо кардеры могут вносить вклад в командные усилия.

Понимание того, как мотивация аффилированности может повлиять на членов вашей команды, может помочь в достижении ваших рабочих целей. В рабочей обстановке мотивация аффилированности может побудить коллег четко общаться и развивать близкие отношения друг с другом, что приводит к чувству общности. Если ваши основные потребности, как правило, сосредоточены на этом типе мотивации, вы можете получить удовольствие, выступая в качестве члена поддержки в своей команде. На руководящей должности знание того, кто сильно мотивирован своей принадлежностью, может помочь вам выбрать лучших кандидатов для участия в групповом проекте.

Характеристики человека, мотивированного принадлежностью​

Если вы находите мотивацию в необходимости вступить в ассоциацию, то, возможно, вам будет легче сделать следующее на работе:

• Формируйте прочные межличностные отношения
• Предпочитаю уверенность
• Хорошо сотрудничать с другими
• Согласен с групповыми решениями
• Определите положительные характеристики членов команды

Вы также можете определить некоторые характеристики членов вашей команды, которые могут указывать на то, что они мотивированы принадлежностью. Эти характеристики включают:

• Способность развивать честное и открытое взаимопонимание
• Предпочтение совместной рабочей среды
• Лучшая производительность в небольших проектах с участием группы

Как мотивация аффилированности влияет на рабочее место​

На то, как кардеры работают на рабочем месте, влияют два основных фактора мотивации аффилированности: восприятие и интуиция.

• Восприятие: восприятие - это то, как вы видите и оцениваете окружающий мир, в том числе свое рабочее место. Если вы сильно реагируете на мотивацию присоединения, вы можете сосредоточиться на своем восприятии других людей.
• Интуиция: Интуиция - это процесс суждения, основанный на ваших представлениях и решениях, иногда бессознательно. Эта черта может быть очень полезной на рабочем месте, так как люди, мотивированные принадлежностью, часто используют свою интуицию для развития и поддержания позитивных отношений со своими коллегами.

Как применить аффилированную мотивацию на рабочем месте​

Выполните следующие шаги, чтобы эффективно применять аффилированную мотивацию на рабочем месте и поощрять свою команду:

1. Определите, что мотивирует членов вашей команды, чтобы увидеть, будут ли они лучше реагировать на мотивацию членства.
2. Практикуйте командообразование, чтобы кардеры и коллеги взаимодействовали друг с другом на личном уровне и узнавали друг о друге.
3. Содействуйте успеху группы, а не индивидуальному успеху. Например, вы можете назначать цели и квоты командам, а не отдельным кардерам.
4. Поощряйте здоровое социальное взаимодействие в рабочее время, например создавайте групповую среду, в которой ваша команда может вместе отдыхать во время перерывов.
5. Создавайте награды, когда ваша команда достигает своих целей, чтобы они могли помогать друг другу в достижении успеха и вместе получать вознаграждение за свои усилия.

Пример мотивации аффилированности​

Вы можете применить теорию мотивации аффилированности, чтобы помочь воодушевить членов команды и развить чувство принадлежности. Например, рассмотрим ситуацию, в которой ваш работодатель ставит перед вашей командой задачу улучшить присутствие вашей компании в социальных сетях.

Если один из членов вашей команды мотивирован своей аффилированностью, у него может появиться желание создать интересный контент, поощряющий взаимодействие с веб-сайтом компании. Их мотивация к проведению успешной кампании исходит не из возможного продвижения по службе или повышения заработной платы, а из желания поддержать свою команду. Когда они предоставляют своим коллегам инструменты, необходимые для достижения успеха в проекте, они помогают создать чувство принадлежности к среде, которая их мотивирует.

Если вы признаете, что один или несколько членов вашей команды находят мотивацию в своем желании сблизиться с другими, вы можете предпринять несколько шагов, чтобы убедиться, что они сохранят мотивацию в подобном проекте. Например, вы можете воодушевить их, обеспечив положительное подкрепление и сообщив им, что их вклад в проект может помочь их коллегам в достижении их карьерных целей. Если они в первую очередь мотивированы членством, большая часть их вознаграждения за хорошую работу, скорее всего, будет связана с их улучшением социального положения в команде.