В эпоху, когда цифровая трансформация стимулирует бизнес во всех секторах, кибербезопасность вышла за рамки своей традиционной операционной роли и стала краеугольным камнем корпоративной стратегии и управления рисками. Эта эволюция требует изменения того, как лидеры в области кибербезопасности, особенно главные директора по информационной безопасности (CISO), разъясняют своим советам директоров ценность и срочность инвестиций в кибербезопасность.
Стратегическая важность кибербезопасности
Кибербезопасность больше не является кулуарной ИТ-проблемой, а ключевым пунктом повестки дня обсуждений в зале заседаний. Рост числа киберугроз в сочетании с их способностью нарушать бизнес-операции, подрывать доверие клиентов и нести значительные финансовые потери подчеркивает стратегическую ценность надежных мер кибербезопасности. Более того, по мере того, как компании все чаще внедряют цифровые технологии в свою основную деятельность, значение кибербезопасности для защиты корпоративных активов и репутации продолжает расти.
Текущее состояние кибербезопасности в корпоративном управлении
Однако, несмотря на ее стратегическую важность, в понимании рисков кибербезопасности и управлении ими большинством членов совета директоров остается значительный пробел. Этот пробел обусловлен несколькими проблемами: сложной природой кибербезопасности, стремительным развитием киберугроз и повсеместным отсутствием специальных знаний у членов совета директоров. Например, среди крупных корпораций США 51% компаний из списка Fortune 100 имеют по крайней мере одного директора с опытом работы в области информационной безопасности, в то время как этот показатель снижается всего до 17% для компаний S & P 500 и далее снижается всего до 9% для компаний, перечисленных в индексе Russell 3000, что подчеркивает значительные различия в знаниях в области кибербезопасности на уровне совета директоров в компаниях разного размера.
Нормативно-правовая база добавляет еще один уровень сложности, повышая ответственность руководителей высшего звена и членов совета директоров, которые теперь должны понимать, как кибербезопасность влияет на организацию. Последние изменения в законодательстве подчеркивают необходимость повышения прозрачности и подотчетности в том, как компании управляют своими киберрисками:
Понимание точки зрения Совета директоров
Эффективное общение с советом директоров по вопросам кибербезопасности требует стратегического сдвига в разговоре от детальных технических деталей к более широким последствиям для стратегических целей компании. Советы директоров традиционно уделяют особое внимание финансовым показателям, соблюдению нормативных требований и управлению рисками - областям, которые сильно страдают от инцидентов в области кибербезопасности. Тем не менее, сложность кибербезопасности может затенять ее актуальность для этих приоритетов, затрудняя понимание членами совета директоров ее полного стратегического значения. Переводя технические вопросы кибербезопасности в плоскость бизнес-ориентированных дискуссий, вы подчеркиваете не только финансовые и нормативные риски, но и позиционируете надежную систему кибербезопасности как стратегический актив, который защищает и повышает стоимость компании.
Ключ заключается в том, чтобы увести совет директоров от "неправильных" вопросов, которые ограничивают сферу обсуждения вопросов кибербезопасности тактическим или поверхностным уровнем. Такие вопросы часто включают:
Решение ключевых проблем вашего Совета директоров в области кибербезопасности
При информировании совета директоров о кибербезопасности крайне важно сосредоточиться на их ключевых проблемах и приоритетах в области кибербезопасности. Некоторые из этих ключевых проблем включают:
Финансовые последствия киберинцидентов
Советы директоров особенно обеспокоены финансовыми последствиями киберинцидентов, которые могут включать прямые затраты, такие как выплаты выкупа и расходы на восстановление, а также косвенные затраты, такие как ущерб репутации и потеря доверия клиентов. Чтобы решить эту проблему, CISO должны представить четкий анализ потенциальных финансовых рисков, связанных с различными киберугрозами, и продемонстрировать, как стратегические инвестиции в кибербезопасность могут снизить эти риски. Это включает в себя демонстрацию анализа затрат и выгод предлагаемых мер кибербезопасности и выделение тематических исследований, в которых надежные средства защиты от кибербезопасности привели к минимизации финансовых последствий.
Соблюдение нормативных требований и юридическая ответственность
В связи с увеличением числа нормативных актов по защите данных во всем мире советы директоров обеспокоены их соблюдением и юридической ответственностью за неспособность защитить конфиденциальные данные клиентов и компании. CISO должны обрисовать текущую нормативно-правовую базу, имеющую отношение к их организации, и объяснить, как стратегия кибербезопасности согласуется с требованиями соответствия. Это обсуждение должно включать потенциальные юридические и финансовые последствия несоблюдения требований и то, как меры кибербезопасности вашей компании разработаны для предотвращения таких последствий.
Защита интеллектуальной собственности и конфиденциальных данных
Кража или раскрытие интеллектуальной собственности и конфиденциальных данных может иметь долгосрочные пагубные последствия для конкурентных позиций компании и рыночной стоимости. Советам директоров нужны гарантии того, что эти активы должным образом защищены. CISO должны обсудить конкретные меры, принимаемые для защиты интеллектуальной собственности и конфиденциальной информации, включая шифрование данных, контроль доступа и системы мониторинга. Кроме того, разъяснение плана реагирования на инциденты в случае утечки данных может вселить в правление уверенность в готовности вашей компании защитить свои наиболее ценные активы.
Устойчивость к расширенным постоянным угрозам (APT)
Продвинутые постоянные угрозы (APT) представляют собой сложные целенаправленные атаки, которые могут оставаться незамеченными в течение длительных периодов времени, создавая значительные риски для организаций. Совет директоров заинтересован в понимании того, как компания может обнаруживать такие угрозы и реагировать на них. CISO должны разъяснять возможности организации по анализу угроз и мониторингу, подробно описывая, как APT выявляются и нейтрализуются. Обсуждение партнерских отношений с внешними экспертами и агентствами по кибербезопасности также может продемонстрировать упреждающий и комплексный подход к борьбе с этими угрозами высокого уровня.
Облачная безопасность и управление рисками сторонних производителей
Поскольку компании все чаще внедряют облачные сервисы и полагаются на сторонних поставщиков, советы директоров обеспокоены связанными с этим рисками безопасности. CISO должны учитывать, как организация управляет облачной безопасностью и рисками сторонних производителей, включая процесс проверки поставщиков, внедрение передовых практик облачной безопасности и постоянный мониторинг сторонних сервисов. Предоставление примеров договорных гарантий и совместных мер безопасности с поставщиками может помочь убедить правление в способности вашей компании эффективно управлять этими рисками.
Внедрение искусственного интеллекта (ИИ)
Поскольку искусственный интеллект (ИИ) становится неотъемлемой частью стратегий кибербезопасности, члены совета директоров выражают озабоченность по поводу его сложности и потенциальных уязвимостей. Перед CISO стоит задача разъяснить, как используется искусственный интеллект для усиления защиты, управления рисками, связанными с ИИ, и обеспечения соблюдения этических стандартов и нормативных требований. Иллюстрация упреждающих мер, принимаемых для мониторинга и смягчения последствий угроз, связанных с ИИ, наряду с примерами успешных историй обнаружения и нейтрализации кибератак, основанных на ИИ, может эффективно продемонстрировать готовность организации и стратегическое преимущество использования технологии ИИ.
Шесть советов по подготовке к брифингу в зале заседаний
Эффективная коммуникация с вашим советом директоров по вопросам кибербезопасности включает в себя нечто большее, чем просто представление фактов; для этого требуется стратегический подход, который согласует инициативы в области кибербезопасности с их приоритетами. Это означает демонстрацию финансовых, операционных и репутационных преимуществ инвестирования в кибербезопасность, обоснование того, что кибербезопасность является неотъемлемой частью стратегии управления рисками вашей компании. Формулируя ценность кибербезопасности в терминах, которые находят отклик у вашего правления, CISO могут способствовать более продуктивному диалогу о том, как наилучшим образом защитить организацию.
Помните об этих шести советах при подготовке презентации для совета директоров.
Доведение до сведения Правления необходимости Программы кибербезопасности:
1. Говорите на языке Совета директоров:
Заключение
По мере того, как цифровые угрозы продолжают развиваться, роль кибербезопасности в корпоративном управлении становится все более важной. Эффективно информируя о стратегической важности инвестиций в кибербезопасность, такие лидеры в области кибербезопасности, как вы, могут гарантировать, что ваш Совет директоров понимает жизненно важную роль, которую эти меры играют в защите будущего вашей компании. Благодаря информированным стратегическим обсуждениям организации могут лучше ориентироваться в сложном ландшафте киберрисков, согласовывая усилия по обеспечению кибербезопасности с бизнес-целями для достижения большей устойчивости и безопасности.
Для получения дополнительной информации о том, как вы можете эффективно донести ценность кибербезопасности до своего совета директоров, ознакомьтесь с услугами vCISO ArmorPoint уже сегодня.
Стратегическая важность кибербезопасности
Кибербезопасность больше не является кулуарной ИТ-проблемой, а ключевым пунктом повестки дня обсуждений в зале заседаний. Рост числа киберугроз в сочетании с их способностью нарушать бизнес-операции, подрывать доверие клиентов и нести значительные финансовые потери подчеркивает стратегическую ценность надежных мер кибербезопасности. Более того, по мере того, как компании все чаще внедряют цифровые технологии в свою основную деятельность, значение кибербезопасности для защиты корпоративных активов и репутации продолжает расти.
Текущее состояние кибербезопасности в корпоративном управлении
Однако, несмотря на ее стратегическую важность, в понимании рисков кибербезопасности и управлении ими большинством членов совета директоров остается значительный пробел. Этот пробел обусловлен несколькими проблемами: сложной природой кибербезопасности, стремительным развитием киберугроз и повсеместным отсутствием специальных знаний у членов совета директоров. Например, среди крупных корпораций США 51% компаний из списка Fortune 100 имеют по крайней мере одного директора с опытом работы в области информационной безопасности, в то время как этот показатель снижается всего до 17% для компаний S & P 500 и далее снижается всего до 9% для компаний, перечисленных в индексе Russell 3000, что подчеркивает значительные различия в знаниях в области кибербезопасности на уровне совета директоров в компаниях разного размера.
Нормативно-правовая база добавляет еще один уровень сложности, повышая ответственность руководителей высшего звена и членов совета директоров, которые теперь должны понимать, как кибербезопасность влияет на организацию. Последние изменения в законодательстве подчеркивают необходимость повышения прозрачности и подотчетности в том, как компании управляют своими киберрисками:
- Правила SEC по раскрытию информации о кибератаках (2023): В июле 2023 года SEC приняла новые правила, требующие от компаний предоставлять подробную информацию о своих оценках киберрисков и стратегиях управления. Этот шаг направлен на повышение прозрачности для инвесторов и других заинтересованных сторон путем предоставления более четкого описания того, как компании выявляют, оценивают и устраняют свои уязвимости в области кибербезопасности.
- Закон об отчетности о киберинцидентах для критической инфраструктуры (2022): Изданный Белым домом этот закон, известный как CIRCA, предписывает организациям в секторах критической инфраструктуры своевременно сообщать о киберинцидентах. Это отражает приверженность правительства укреплению устойчивости страны к кибербезопасности путем содействия более быстрому реагированию на киберугрозы и созданию среды сотрудничества для обмена информацией о киберинцидентах.
Понимание точки зрения Совета директоров
Эффективное общение с советом директоров по вопросам кибербезопасности требует стратегического сдвига в разговоре от детальных технических деталей к более широким последствиям для стратегических целей компании. Советы директоров традиционно уделяют особое внимание финансовым показателям, соблюдению нормативных требований и управлению рисками - областям, которые сильно страдают от инцидентов в области кибербезопасности. Тем не менее, сложность кибербезопасности может затенять ее актуальность для этих приоритетов, затрудняя понимание членами совета директоров ее полного стратегического значения. Переводя технические вопросы кибербезопасности в плоскость бизнес-ориентированных дискуссий, вы подчеркиваете не только финансовые и нормативные риски, но и позиционируете надежную систему кибербезопасности как стратегический актив, который защищает и повышает стоимость компании.
Ключ заключается в том, чтобы увести совет директоров от "неправильных" вопросов, которые ограничивают сферу обсуждения вопросов кибербезопасности тактическим или поверхностным уровнем. Такие вопросы часто включают:
- "Насколько кибербезопасности достаточно?"
- "Какие инструменты нам нужно приобрести?"
- "Соблюдаем ли мы последние правила кибербезопасности?"
- "Можем ли мы гарантировать, что нас не взломают?"
- "Как наши расходы на кибербезопасность соотносятся с расходами наших конкурентов?"
Решение ключевых проблем вашего Совета директоров в области кибербезопасности
При информировании совета директоров о кибербезопасности крайне важно сосредоточиться на их ключевых проблемах и приоритетах в области кибербезопасности. Некоторые из этих ключевых проблем включают:
Финансовые последствия киберинцидентов
Советы директоров особенно обеспокоены финансовыми последствиями киберинцидентов, которые могут включать прямые затраты, такие как выплаты выкупа и расходы на восстановление, а также косвенные затраты, такие как ущерб репутации и потеря доверия клиентов. Чтобы решить эту проблему, CISO должны представить четкий анализ потенциальных финансовых рисков, связанных с различными киберугрозами, и продемонстрировать, как стратегические инвестиции в кибербезопасность могут снизить эти риски. Это включает в себя демонстрацию анализа затрат и выгод предлагаемых мер кибербезопасности и выделение тематических исследований, в которых надежные средства защиты от кибербезопасности привели к минимизации финансовых последствий.
Соблюдение нормативных требований и юридическая ответственность
В связи с увеличением числа нормативных актов по защите данных во всем мире советы директоров обеспокоены их соблюдением и юридической ответственностью за неспособность защитить конфиденциальные данные клиентов и компании. CISO должны обрисовать текущую нормативно-правовую базу, имеющую отношение к их организации, и объяснить, как стратегия кибербезопасности согласуется с требованиями соответствия. Это обсуждение должно включать потенциальные юридические и финансовые последствия несоблюдения требований и то, как меры кибербезопасности вашей компании разработаны для предотвращения таких последствий.
Защита интеллектуальной собственности и конфиденциальных данных
Кража или раскрытие интеллектуальной собственности и конфиденциальных данных может иметь долгосрочные пагубные последствия для конкурентных позиций компании и рыночной стоимости. Советам директоров нужны гарантии того, что эти активы должным образом защищены. CISO должны обсудить конкретные меры, принимаемые для защиты интеллектуальной собственности и конфиденциальной информации, включая шифрование данных, контроль доступа и системы мониторинга. Кроме того, разъяснение плана реагирования на инциденты в случае утечки данных может вселить в правление уверенность в готовности вашей компании защитить свои наиболее ценные активы.
Устойчивость к расширенным постоянным угрозам (APT)
Продвинутые постоянные угрозы (APT) представляют собой сложные целенаправленные атаки, которые могут оставаться незамеченными в течение длительных периодов времени, создавая значительные риски для организаций. Совет директоров заинтересован в понимании того, как компания может обнаруживать такие угрозы и реагировать на них. CISO должны разъяснять возможности организации по анализу угроз и мониторингу, подробно описывая, как APT выявляются и нейтрализуются. Обсуждение партнерских отношений с внешними экспертами и агентствами по кибербезопасности также может продемонстрировать упреждающий и комплексный подход к борьбе с этими угрозами высокого уровня.
Облачная безопасность и управление рисками сторонних производителей
Поскольку компании все чаще внедряют облачные сервисы и полагаются на сторонних поставщиков, советы директоров обеспокоены связанными с этим рисками безопасности. CISO должны учитывать, как организация управляет облачной безопасностью и рисками сторонних производителей, включая процесс проверки поставщиков, внедрение передовых практик облачной безопасности и постоянный мониторинг сторонних сервисов. Предоставление примеров договорных гарантий и совместных мер безопасности с поставщиками может помочь убедить правление в способности вашей компании эффективно управлять этими рисками.
Внедрение искусственного интеллекта (ИИ)
Поскольку искусственный интеллект (ИИ) становится неотъемлемой частью стратегий кибербезопасности, члены совета директоров выражают озабоченность по поводу его сложности и потенциальных уязвимостей. Перед CISO стоит задача разъяснить, как используется искусственный интеллект для усиления защиты, управления рисками, связанными с ИИ, и обеспечения соблюдения этических стандартов и нормативных требований. Иллюстрация упреждающих мер, принимаемых для мониторинга и смягчения последствий угроз, связанных с ИИ, наряду с примерами успешных историй обнаружения и нейтрализации кибератак, основанных на ИИ, может эффективно продемонстрировать готовность организации и стратегическое преимущество использования технологии ИИ.
Шесть советов по подготовке к брифингу в зале заседаний
Эффективная коммуникация с вашим советом директоров по вопросам кибербезопасности включает в себя нечто большее, чем просто представление фактов; для этого требуется стратегический подход, который согласует инициативы в области кибербезопасности с их приоритетами. Это означает демонстрацию финансовых, операционных и репутационных преимуществ инвестирования в кибербезопасность, обоснование того, что кибербезопасность является неотъемлемой частью стратегии управления рисками вашей компании. Формулируя ценность кибербезопасности в терминах, которые находят отклик у вашего правления, CISO могут способствовать более продуктивному диалогу о том, как наилучшим образом защитить организацию.
Помните об этих шести советах при подготовке презентации для совета директоров.
Доведение до сведения Правления необходимости Программы кибербезопасности:
1. Говорите на языке Совета директоров:
- Проведите анализ влияния на бизнес и переведите технические риски кибербезопасности в бизнес-термины, которые находят отклик у совета директоров, такие как финансовые последствия, соблюдение нормативных требований и ущерб репутации.
- Используйте данные и показатели из оценки рисков для количественной оценки рисков кибербезопасности и потенциального воздействия на организацию.
- Представьте анализ затрат и выгод и прогнозы рентабельности инвестиций (ROI), чтобы продемонстрировать ценность инвестиций в меры кибербезопасности.
- Подчеркните, насколько программа кибербезопасности соответствует стратегическим целям организации и способствует долгосрочному росту и устойчивости.
- Подчеркните роль кибербезопасности в обеспечении цифровой трансформации, повышении доверия клиентов и защите репутации бренда.
- Обеспечьте контекст, сравнив состояние кибербезопасности организации с аналогичными показателями в отрасли.
- Выделите области, в которых организация может отставать или где необходимы инвестиции для соответствия отраслевым стандартам и нормативным требованиям.
- Поддерживайте постоянный диалог с советом директоров о рисках, тенденциях и стратегиях смягчения последствий в области кибербезопасности.
- Запрашивайте информацию и обратную связь у совета директоров, чтобы убедиться, что инициативы в области кибербезопасности соответствуют их уровню толерантности к риску и стратегическим приоритетам.
- Подчеркните важность кибербезопасности как вопроса корпоративного управления и продемонстрируйте приверженность организации подотчетности и соблюдению нормативных требований.
- Регулярно предоставляйте совету директоров обновленную информацию об инициативах в области кибербезопасности, прогрессе и ключевых показателях эффективности (KPI).
Заключение
По мере того, как цифровые угрозы продолжают развиваться, роль кибербезопасности в корпоративном управлении становится все более важной. Эффективно информируя о стратегической важности инвестиций в кибербезопасность, такие лидеры в области кибербезопасности, как вы, могут гарантировать, что ваш Совет директоров понимает жизненно важную роль, которую эти меры играют в защите будущего вашей компании. Благодаря информированным стратегическим обсуждениям организации могут лучше ориентироваться в сложном ландшафте киберрисков, согласовывая усилия по обеспечению кибербезопасности с бизнес-целями для достижения большей устойчивости и безопасности.
Для получения дополнительной информации о том, как вы можете эффективно донести ценность кибербезопасности до своего совета директоров, ознакомьтесь с услугами vCISO ArmorPoint уже сегодня.
