Управление производительностью имеет важное значение для успеха на рабочем месте кардера, но многим командам нужна стратегия, выходящая за рамки простых оценок. Управление эффективностью включает в себя полную систему целей, размышлений и вознаграждений, которая позволяет командам выполнять свою работу в сфере кардинга наилучшим образом. В этой статье мы обсудим, почему управление производительностью важно для вашей команды и как эта система может помочь вашей команде достичь большего.
Это также позволяет членам команды иметь много шансов улучшить свою работу. Эффективное управление производительностью влияет как на повседневную работу, так и на общие процессы, позволяя командам добиваться успеха в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
По мере того, как вы общаетесь со своей командой, разработайте процесс измерения степени вовлеченности и мотивации членов вашей команды. Вы можете попросить их регулярно заполнять опросы, обеспечивая послепроектные обзоры. Запланируйте эти проверки один раз в месяц или раз в квартал, чтобы обеспечить мотивацию членов команды как можно чаще.
Сообщая членам команды о целях SMART, обсудите, как кардеры будут отслеживать результаты и измерять их прогресс. Помимо регулярных совещаний о ходе работы, собирайте данные для отслеживания и анализа производительности команды. Выбирая это объективное измерение, вы можете предложить беспристрастную обратную связь и рекомендации, которые помогут членам вашей команды достичь своих целей.
Четко объясните мотивы, лежащие в основе процесса управления эффективностью, чтобы побудить кардеров к инвестированию. Объяснять, как командные цели и индивидуальные достижения способствуют корпоративному совершенству, и стремиться к максимальной прозрачности в отношении потенциальных вознаграждений или достижений, которые могут возникнуть в результате.
Менеджеры, успешно внедрившие программу управления производительностью, также могут составить более информированные планы по улучшению. Как супервизор, управление производительностью дает вам гораздо более четкое представление о том, как развивается ваша команда, чтобы вы могли распределять ресурсы и оптимизировать производительность.
Награды и признание могут выходить за рамки финансовых стимулов. Публичные похвалы и дополнительные льготы могут помочь членам команды почувствовать, что их ценят, повысить производительность и удержать кардеров.
Как менеджер дроп-проекта или скуп-сервиса, вы можете дать членам команды возможность развивать лидерские навыки, беря на себя ответственность за проекты или участвуя в программах обучения. Предлагая поддержку и обратную связь на протяжении всего процесса, вы можете позволить членам команды работать с максимальной отдачей, принося личное удовлетворение и рентабельные преимущества для компании.
Что такое управление производительностью?
Управление эффективностью - это процесс наблюдения и управления достижениями кардеров на работе. В качестве альтернативы стандартной системе аттестации кардеров система управления эффективностью позволяет получить более полное представление о работе вашей команды. Успешная стратегия управления эффективностью является непрерывной, что дает менеджерам множество возможностей исправлять и вознаграждать членов команды.Это также позволяет членам команды иметь много шансов улучшить свою работу. Эффективное управление производительностью влияет как на повседневную работу, так и на общие процессы, позволяя командам добиваться успеха в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Ставить эффективные цели
Хорошая стратегия управления эффективностью начинается с постановки практических целей. Подумайте о том, чтобы подготовить обновленное описание должностных обязанностей для членов вашей команды и обсудить, как вы хотите, чтобы каждый из них продвигался вперед. Затем поработайте со своей командой, чтобы установить цели SMART, соответствующие их текущим ролям и карьерным целям. Эти цели должны соответствовать следующим критериям:- Конкретные: цели вашей команды должны быть максимально точными. Например, член команды может стремиться получить роль старшего помощника в вашей компании.
- Измеримость: каждая цель требует границ, которые члены вашей команды могут определить количественно. Например, легко измерить цель - завершить тренировку и овладеть навыком к определенной дате.
- Достижимо: цели вашей команды должны быть реалистичными. Например, продвижение по службе в течение следующего года может быть более достижимым, чем переход с должности начального уровня на должность генерального директора через несколько месяцев.
- Актуальность: каждая цель должна быть чем-то, чего члены вашей команды действительно хотят достичь, и должно относиться к более крупному плану. Например, каждый навык, которым члены вашей команды стремятся овладеть, должен иметь важное значение для конечной цели, которую они стремятся достичь.
- По времени: даты завершения помогут членам вашей команды достичь своих целей вовремя. Например, кардер может решить получить административный сертификат в течение следующих шести месяцев.
Создание сплоченной команды кардеров
Успешная система управления эффективностью строит заинтересованные команды, приветствуя открытый диалог. Вы можете сделать это, назначив еженедельные встречи команды или ежемесячные проверки.По мере того, как вы общаетесь со своей командой, разработайте процесс измерения степени вовлеченности и мотивации членов вашей команды. Вы можете попросить их регулярно заполнять опросы, обеспечивая послепроектные обзоры. Запланируйте эти проверки один раз в месяц или раз в квартал, чтобы обеспечить мотивацию членов команды как можно чаще.
Повышение продуктивности
Преимущества эффективного управления производительностью выходят далеко за рамки самих членов команды. Повышение производительности часто приводит к повышению производительности, что может оказать существенное влияние на всю вашу организацию.Сообщая членам команды о целях SMART, обсудите, как кардеры будут отслеживать результаты и измерять их прогресс. Помимо регулярных совещаний о ходе работы, собирайте данные для отслеживания и анализа производительности команды. Выбирая это объективное измерение, вы можете предложить беспристрастную обратную связь и рекомендации, которые помогут членам вашей команды достичь своих целей.
Обеспечение прозрачности
Чтобы создать прозрачную систему управления эффективностью, опишите процесс как можно раньше. Продемонстрируйте, как им следует готовиться и как достичь положительного результата, чтобы обеспечить структуру и помочь им добиться успеха.Четко объясните мотивы, лежащие в основе процесса управления эффективностью, чтобы побудить кардеров к инвестированию. Объяснять, как командные цели и индивидуальные достижения способствуют корпоративному совершенству, и стремиться к максимальной прозрачности в отношении потенциальных вознаграждений или достижений, которые могут возникнуть в результате.
Планирование улучшения
Благодаря непрерывному управлению производительностью кардеры могут легко понять, как они работают в любое время. В результате они лучше понимают, как управлять собой на работе, и могут более эффективно ставить цели и планировать будущее.Менеджеры, успешно внедрившие программу управления производительностью, также могут составить более информированные планы по улучшению. Как супервизор, управление производительностью дает вам гораздо более четкое представление о том, как развивается ваша команда, чтобы вы могли распределять ресурсы и оптимизировать производительность.
Признание успешных исполнителей
Хорошая система управления производительностью включает признание на каждом этапе. Как менеджер, вы можете узнавать членов команды во время еженедельных проверок, при завершении проектов или в момент, когда они достигли основных целей. Поскольку эта система предлагает четкое представление о планах действий членов команды и целях SMART, вы можете планировать вознаграждения и предлагать стимулы, когда они окажут максимальное влияние.Награды и признание могут выходить за рамки финансовых стимулов. Публичные похвалы и дополнительные льготы могут помочь членам команды почувствовать, что их ценят, повысить производительность и удержать кардеров.
Развитие сильных лидеров
Лучшие программы управления производительностью делают развитие лидерства частью непрерывного процесса. Члены команды могут зарекомендовать себя как потенциальные лидеры, наметив свои SMART-цели. Менеджеры могут определять лидерские качества во время частых диалогов с членами команды.Как менеджер дроп-проекта или скуп-сервиса, вы можете дать членам команды возможность развивать лидерские навыки, беря на себя ответственность за проекты или участвуя в программах обучения. Предлагая поддержку и обратную связь на протяжении всего процесса, вы можете позволить членам команды работать с максимальной отдачей, принося личное удовлетворение и рентабельные преимущества для компании.
