Есть два основных типа рассуждений: индуктивное и дедуктивное. В этой статье мы определяем оба типа рассуждений и различия между ними. Мы также обсуждаем, как вы можете использовать индуктивное и дедуктивное рассуждение на рабочем месте и в процессе приема на работу.
Если A = B и B = C, то A должно быть равно C.
Индуктивное рассуждение опирается на закономерности и тенденции, в то время как дедуктивное рассуждение опирается на факты и правила. Индуктивное рассуждение идет от частного к общему, дедуктивное - от общего к частному. Вы можете использовать индуктивные рассуждения, пытаясь понять, как что-то работает, наблюдая за образцами. С другой стороны, дедуктивное рассуждение может быть более полезным при определении и установлении отношений между двумя или более объектами.
Примеры индуктивного рассуждения:
Примеры дедуктивного рассуждения:
Примите во внимание время, когда вы использовали аргументы для получения положительного результата в школе, на работе или даже на волонтерской работе. Включите в сопроводительное письмо конкретные истории. Если ваше решение оказало ощутимое влияние, включите эти числа в свое резюме.
Например, вы могли использовать дедуктивное рассуждение, чтобы прийти к выводу, что ваша команда продаж должна тратить меньше времени на несколько небольших счетов и вместо этого вкладывать больше времени в меньшее количество крупных счетов. В своем резюме вы можете написать что-нибудь вроде:
«Предложена новая стратегия продаж, которая привела к увеличению годового дохода на 23%».
Подготовьтесь к собеседованию, записав две или три истории, в которых вы использовали индуктивное или дедуктивное рассуждение, чтобы оказать положительное влияние на вашу организацию.
Что такое индуктивное рассуждение?
Индуктивное рассуждение - это использование конкретных сценариев и вынесение на их основе обобщенных выводов. Также называемое «причинно-следственным рассуждением», индуктивное рассуждение можно рассматривать как подход «снизу вверх». Например, вы можете заметить, что ваша старшая сестра опрятна, старшая сестра вашего друга опрятна, а старшая сестра вашей мамы опрятна. Индуктивное рассуждение говорит о том, что поэтому все старшие сестры опрятны.Что такое дедуктивное рассуждение?
Дедуктивное рассуждение - это акт выработки обобщенного утверждения и его подкрепления конкретными сценариями или информацией. Его можно рассматривать как подход к выводам «сверху вниз». Например, рассмотрим высказывание «все яблоки - фрукты». Когда вы вводите конкретную информацию, например «все фрукты растут на деревьях», вы можете сделать вывод, что все яблоки растут на деревьях. Еще один классический пример дедуктивного мышления - следующая формула:Если A = B и B = C, то A должно быть равно C.
Индуктивные и дедуктивные рассуждения
Индуктивное и дедуктивное рассуждение - это, по сути, противоположные способы прийти к заключению или предположению. Основное различие между индуктивным и дедуктивным рассуждением состоит в том, что в то время как индуктивное рассуждение начинается с наблюдения, подкрепляет его шаблонами, а затем приходит к гипотезе или теории, дедуктивное рассуждение начинается с теории, подкрепляет ее наблюдением и в конечном итоге приходит к подтверждению.Индуктивное рассуждение опирается на закономерности и тенденции, в то время как дедуктивное рассуждение опирается на факты и правила. Индуктивное рассуждение идет от частного к общему, дедуктивное - от общего к частному. Вы можете использовать индуктивные рассуждения, пытаясь понять, как что-то работает, наблюдая за образцами. С другой стороны, дедуктивное рассуждение может быть более полезным при определении и установлении отношений между двумя или более объектами.
Использование рассуждений на рабочем месте
Как индуктивное, так и дедуктивное мышление важно при совместной работе на рабочем месте. Знаете вы об этом или нет, но вы постоянно делаете выводы и делаете выводы, используя оба метода для принятия решений, создания идей и улучшения процессов. Вот несколько примеров ситуаций, когда вы можете использовать индуктивное или дедуктивное рассуждение:Примеры индуктивного рассуждения:
- Определение того, когда вам следует уйти на работу, в зависимости от дорожного движения
- Внедрение нового бухгалтерского процесса в зависимости от того, как пользователи взаимодействуют с программным обеспечением.
- Принятие решения о тарифных планах на основе опроса сотрудников
- Изменение времени или формата встречи в зависимости от уровня энергии участников
Примеры дедуктивного рассуждения:
- Разработка маркетингового плана, который будет эффективен для конкретной аудитории.
- Разработка плана этажа и планировки магазина для увеличения продаж
- Планирование бюджета, чтобы получить максимальную отдачу от ваших инвестиций
- Определение наиболее эффективных способов общения с клиентами
Использование аргументов в процессе найма
Работодатели ценят кандидатов, которые могут разумно и логично осмыслить проблему и найти решение. Таким образом, демонстрация ваших навыков рассуждения и решения проблем во время процесса найма может увеличить ваши шансы на получение работы. Хотя нет необходимости перечислять это в разделе ваших навыков, вы можете вместо этого использовать свой опыт с аргументацией в своем резюме, разделе профессионального опыта и сопроводительном письме, а также в ответах на собеседовании.Примите во внимание время, когда вы использовали аргументы для получения положительного результата в школе, на работе или даже на волонтерской работе. Включите в сопроводительное письмо конкретные истории. Если ваше решение оказало ощутимое влияние, включите эти числа в свое резюме.
Например, вы могли использовать дедуктивное рассуждение, чтобы прийти к выводу, что ваша команда продаж должна тратить меньше времени на несколько небольших счетов и вместо этого вкладывать больше времени в меньшее количество крупных счетов. В своем резюме вы можете написать что-нибудь вроде:
«Предложена новая стратегия продаж, которая привела к увеличению годового дохода на 23%».
Подготовьтесь к собеседованию, записав две или три истории, в которых вы использовали индуктивное или дедуктивное рассуждение, чтобы оказать положительное влияние на вашу организацию.
