Что такое автократическое лидерство?

[Brother]

В течение своей карьеры в кардинге вы можете взять на себя руководящую роль, которая дает вам привилегию управлять сотрудниками и поддерживать их успех. Хотя существует множество стилей лидерства, выбор автократического может принести пользу вам и вашей команде, если вашим сотрудникам требуется четкое руководство и строгие правила для удовлетворения бизнес-потребностей. В этой статье мы объясняем, что такое автократическое лидерство, его плюсы и минусы, примеры автократических лидерских качеств и четыре должности, которые могли бы отлично подойти для от природы автократического лидера.

Что такое автократическое лидерство?​

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, - это стиль управления, при котором один лидер обладает властью принимать решения без участия других. Хотя ввод не всегда необходим, в этом стиле также может помочь небольшая группа доверенных советников. Автократическое лидерство часто работает в ситуациях, требующих безошибочных результатов или немедленных решений, а также в ситуациях с потенциальными рисками для безопасности или ограничениями по времени.

Авторитарные лидеры следят за повседневными задачами и дают четкие указания каждому члену команды. Они не так вовлечены в долгосрочную постановку целей или карьерный рост, как другие типы лидеров. Те, кто следуют автократическому стилю, сосредоточены на том, чтобы члены команды выполняли важные задачи в соответствии с графиком. Кроме того, эти лидеры часто могут работать в группах людей с ограниченными навыками, опытом или подготовкой.

История самодержавного лидерства​

Автократический стиль лидерства часто подвергается критике, потому что при неправильном использовании и в неправильной среде он может позволить лидерам злоупотреблять своей властью. Исторически сложилось так, что тираны и диктаторы, получившие абсолютную власть, злоупотребляли этой привилегией и использовали свою власть для унижения и жестокого обращения со своими подчиненными. Однако при правильном и правильном использовании автократический стиль руководства может принести пользу. Автократический лидер полностью контролирует стратегию, реализацию и управление группой, что создает уникально информированную перспективу.

Преимущества автократического лидерства​

Автократическое лидерство дает ряд ключевых преимуществ для членов команды и тех, кто следует этому стилю лидерства, в том числе:

• Повышение производительности: поскольку авторитарные лидеры делегируют задачи непосредственно членам команды, задержки в производительности менее распространены. Эти руководители могут помочь сотрудникам найти решения и переназначить задачи, чтобы работа продолжалась без остановок.
• Более прямое общение: авторитарные лидеры предоставляют сотрудникам всю необходимую информацию, что упрощает каналы связи. Если член команды нуждается в разъяснении или дополнительной информации для выполнения своих задач, его авторитарный руководитель редко должен обращаться к другому человеку, чтобы предоставить эту информацию.
• Снижение стресса сотрудников: эти руководители берут на себя ответственность за принятие решений, которые могут снять давление со стороны сотрудников, которые могут чувствовать себя некомфортно при этом. Сотрудники доверяют эффективным авторитарным лидерам возможность принимать информированные и эффективные решения, чтобы другие могли сосредоточиться на своих индивидуальных обязанностях.
• Более быстрое принятие решений: в сложных ситуациях ограничение по времени часто может повлиять на принятие решений, а совместная работа нескольких человек при принятии решений может поставить под угрозу целостность ситуации. Авторитарные лидеры рассматривают все варианты и потенциальные результаты, а затем принимают правильное решение, которое принесет наибольшую пользу.

Минусы автократического лидерства​

Авторитарные лидеры имеют возможность взять на себя полный контроль, ответственность и стресс, а также построить и поддерживать продуктивную деятельность. Но у них также есть возможность управлять на микроуровне, заставлять сотрудников зависеть, запугивать и в целом плохо обращаться со своей командой. Наиболее распространенные недостатки для членов команды и их лидера-автократа включают в себя:

• Микроменеджмент: лидеры, которые стремятся к полностью контролируемой рабочей среде, также могут внимательно следить за задачами, прогрессом и производительностью своих непосредственных подчиненных. Вместо того, чтобы предлагать простые указания, сроки и цели для руководства работой своей команды, автократы-микроменеджеры вмешиваются и корректируют сотрудников на каждом этапе процесса. Такое внимание может привести к выгоранию, отсутствию мотивации и снижению производительности.
• Поощряет зависимость: наличие лидера, ответственного за каждую задачу и проблему, устраняет потенциальное беспокойство и стресс в команде, но также устанавливает отношения полной зависимости. Даже в рабочих ситуациях никто не должен полностью зависеть от другого в плане своего счастья, мотивации и карьерного роста.
• Исключает возможность индивидуальной собственности: автократ обычно берет на себя ответственность как за неудачи, так и за достижения своей команды. В такой среде отдельным членам команды может быть трудно почувствовать, что их ценят за их собственные идеи, ценность и вклад.
• Может вызвать взаимное недоверие: поскольку авторитарные лидеры обычно держат всю информацию о компании при себе, такая среда может заставить сотрудников чувствовать себя бессильными и дезинформированными и, следовательно, не доверять действиям своего лидера. И наоборот, полный контроль может заставить автократических лидеров чувствовать себя изолированными и, следовательно, испытывать недостаток доверия к своей команде.

Основные черты характера автократических лидеров​

Следующие четыре характеристики позволяют авторитарным лидерам успешно руководить командами:

• Уверенность в себе: уверенность в себе означает верить в свои навыки и способности. Автократический лидер должен быть уверен в своей способности принимать правильное решение, основанное на множестве вариантов и влиянии каждого выбора. В ситуации сильного стресса или ограниченного времени авторитарный лидер должен доверять своим собственным знаниям и суждениям, несмотря на внешнее давление.
• Мотивация: автократические лидеры должны быть мотивированы и уметь мотивировать тех, кого они возглавляют. Такие навыки, как сочувствие и общение, помогают этим лидерам понять, что нужно их команде, и наметить реалистичные стратегии, которых должна достичь их команда.
• Ясность: Автократические лидеры должны быть ясными и последовательными, давая указания и делегируя задачи членам команды. Способность обрисовывать ожидания и процессы для выполнения определенных задач гарантирует, что те, кто участвует в работе, могут выполнять задачи на высоком уровне.
• Надежность: эти лидеры следуют правилам своей компании, потому что понимают, что эти руководящие принципы обеспечивают эффективность и продуктивность. Это качество делает их надежными, особенно в командах, которые извлекают выгоду из иерархии.

Примеры эффективного автократического лидерства​

При рассмотрении вопроса о том, будет ли автократическое лидерство работать в конкретной среде, подумайте, как эти сценарии выиграют от такого стиля лидерства.

Мотивация команд к достижению ежедневных целей​

Джейсон, начальник производственного предприятия, возглавляет бригаду новых рабочих на сборочной линии. Работа его команды состоит в том, чтобы удалить любые визуально дефектные продукты со сборки, прежде чем они перейдут к следующему этапу. Джейсон внедрил новую систему, которая вознаграждала человека, удаляющего наиболее дефектные продукты в конце каждой смены, увеличивая производительность и уменьшая количество продуктов, попадающих на следующий этап.

Создание более продуктивных команд​

Роджер руководит командой в колл-центре обслуживания клиентов. Многие из членов команды являются кандидатами начального уровня с ограниченным опытом и подготовкой. Роджер использовал автократический стиль руководства, чтобы сформировать четкие ожидания, и разработал подробный сценарий того, что говорить, когда звонящий задает конкретные вопросы, чтобы члены группы обслуживания клиентов могли обеспечить последовательное и эффективное обслуживание. Рейтинги одобрения команды повысились, что помогло организации расширить бизнес за счет улучшения поддержки клиентов.

Установление целенаправленных целей​

Мэри - руководитель группы на загруженном заводе по производству кормов для домашних животных. Она обозначила цель для членов команды по обеспечению качества - уменьшить количество ошибок, приводящих к отходам кормов для домашних животных. Любой, чья производительность не соответствовала этой цели, проходил дополнительное обучение, чтобы улучшить свои показатели. Реализуя эту общую цель для всех членов команды, Мэри вновь сосредоточила внимание на качестве и производительности, уменьшив при этом количество совершаемых ошибок.

Принятие важных решений​

Элизабет работает врачом в больнице и вместе с медсестрами часто занимается неотложной помощью. У одного из ее пациентов была лихорадка, и лекарство, которое первоначально прописал ему врач, казалось, ухудшило его симптомы. Вместо того, чтобы сотрудничать с медсестрами в том, что делать, Элизабет проверила карту пациента, чтобы понять развитие его состояния, его текущие прописанные лекарства и его аллергию. Она быстро сменила лекарство и поручила вводить его медсестре. У пациента снизилась температура, а его состояние стабилизировалось. Элизабет использовала свои обширные знания о состоянии пациента и истории болезни, чтобы принять решение, которое помогло ему вылечить.

Работа для автократических лидеров​

Автократические лидеры добиваются успеха во многих отраслях и в профессиональной среде. Военные и правоохранительные органы - две области, которые обычно используют автократическое руководство для создания порядка и управления ситуациями высокого давления. В области медицины, производства и строительства также работают авторитарные лидеры.