Что означает эффективность платежей * на самом деле *?

Carding Forum

Professional
Messages
1,314
Reputation
3
Reaction score
483
Points
83
Коллективное определение «эффективности платежей» таково: бесперебойные транзакции и получение оптимального соотношения цены и качества на бизнес-уровне.

В этой статье вы найдете
  • Измерение производительности
  • Трудности определения эффективности платежей
  • Заключение

Коллективное определение «эффективности платежей» для профессионалов в розничной торговле, азартных играх, спорте, форексе и играх основывается на следующих принципах: беспрепятственные транзакции и получение оптимального соотношения цены и качества на бизнес-уровне.
Все просто, правда? Ну и да, и нет. Необходимо учитывать различные факторы. Их также необходимо рассматривать на детальном уровне, что мы и собираемся сделать в этой статье.

Измерение производительности​

Конкретные меры, такие как темпы роста, используются для определения эффективности платежей. Согласно исследованию Emerchantpay, 64% профессионалов в области платежей используют этот показатель, чтобы отличить хорошую производительность от плохой. Вдобавок к этому чуть менее половины опрошенных нами людей считают, что уровень принятия важен.
Также похоже, что профессионалы считают «эффективность» балансом между результатами деятельности и показателями расходов. 46% утверждают, что при определении термина необходимо учитывать эксплуатационные расходы. Между тем, почти четверо из 10 считают, что влияние на выручку и прибыльность является важным показателем успеха. Эти результаты позволяют предположить, что компании хотят искать эффективное, но не слишком дорогостоящее решение.
Все эти результаты подчеркивают, что основные принципы определения эффективности платежей хорошо известны. Однако профессионалы не могут подтвердить это по разным причинам. В следующем разделе мы более подробно рассмотрим, почему это так.

Трудности определения эффективности платежей​

Поскольку он оказывает большое влияние на темпы роста в положительной или отрицательной манере, важным фактором при определении эффективности платежей является обработка шлюза. Об этом свидетельствует тот факт, что 80% профессионалов осознают ценность разработки гибкой инфраструктуры.
Однако почти треть заявила, что либо проблемы со стоимостью, либо нехватка бюджета не позволили им сделать это. Потенциал масштабируемости и скорость воздействия на бизнес были названы более чем половиной как элементы, которые помогут построить лучшее экономическое обоснование. Поэтому представление планов с учетом этого может быть жизнеспособным решением. Однако, прежде чем это произойдет, количество предприятий, преследующих «очень согласованные» личные и коммерческие цели, должно будет превысить 14%.
Большинство профессионалов также согласны с тем, что безопасность важна при определении эффективности платежей. Наши результаты показали, что только 7% участников считают, что мониторинг мошенничества в реальном времени не является важным компонентом для оптимизации производительности. Но могут ли другие из них быть удовлетворены своим нынешним положением дел в этой области? Ответ, похоже, положительный, при этом почти четверть респондентов выразили некоторую степень неудовлетворенности. Поскольку только 14% профессионалов заявили, что они проводят ежедневные проверки на предмет мошенничества в режиме реального времени, это может быть одним из способов уменьшить это.

Заключение​

В целом кажется, что профессионалы в области платежей сходятся во мнении об основных аспектах определения эффективности платежей. Наши результаты также показывают, что они знают, что нужно сделать, чтобы улучшить свой текущий уровень производительности и уровень удовлетворенности. Однако в настоящее время их реализация не происходит из-за внутренних разногласий. Требования бизнеса к повышению эффективности платежей несовместимы с личными целями тех, кому поручено их выполнять. Чтобы добиться прогресса в этой области, организациям и сотрудникам необходимо, прежде всего, поставить цели, которые работают вместе, а не противоречат друг другу.
 
Top