Для эффективной команды требуются разные типы личности, которые могут выполнять разные роли. Распределение командных ролей в соответствии с сильными сторонами и недостатками сотрудников - эффективный способ построения команды, поскольку люди лучше справляются с задачами, в которых используются их сильные стороны. Тест Belbin Team Inventory может помочь вам распределить командные роли, определив мотивацию и цели каждого человека. В этой статье мы даем обзор теста Белбина и определение каждой из ролей членов команды Белбина, чтобы вы могли добиться эффективной командной работы на своем рабочем месте.
Затем результаты показывают, какая из девяти ролей лучше всего подходит для членов вашей команды. Однако люди могут проявлять черты, которые позволяют им брать на себя более одной роли, а это означает, что вы можете создать хорошо сбалансированную команду из любого количества людей, если вы включите в нее все роли.
Тест Белбина отличается от теста на индикатор типа Майерс-Бриггс. Последний представляет собой психометрический тест, который выявляет ваш тип личности, тогда как тест Белбина - это поведенческий экзамен, который устанавливает, какие черты вы проявляете для девяти возможных командных ролей. Вы можете пройти тест Белбина онлайн бесплатно.
Вы можете применить модель Белбина к своей команде, чтобы помочь создать более сбалансированную команду и определить возможности для роста на основе командных ролей. Когда вы понимаете свою роль в команде, вы можете улучшить свой вклад, развивая свои сильные стороны и управляя своими слабостями.
Роли, ориентированные на мысли, включают:
Оценщики Monitor работают лучше всего, когда возникают проблемы, требующие передовых аналитических способностей и проницательного решения проблем. Благодаря своей способности последовательно принимать эффективные решения эти люди часто занимают руководящие должности.
Специалисты - бесценный актив, так как они обладают экспертными техническими знаниями, которые доступны немногим. Часто высшее руководство создает предложения и проекты на основе знаний этих специалистов. Хотя для специалистов идея работы в команде является сложной, они становятся очень интересными и полезными, когда дело доходит до их области знаний, и, вероятно, у них не будет проблем с обменом своими знаниями с младшими членами, которые хотят учиться.
Хотя растения могут не вписываться в традиционную концепцию того, как должен действовать член команды, тем не менее они бесценны для команды или организации. Как следует из названия, Plants - это члены команды, которые способствуют росту и прогрессу.
Роли, ориентированные на действия, включают:
Поскольку шейперы - прирожденные лидеры, стремящиеся к достижению результатов, они быстро продвигаются по служебной лестнице. Они являются идеальным управленческим материалом, поскольку решительно действуют в условиях кризиса и способствуют прогрессу.
Разработчики обычно являются опорой организации, поскольку они реализуют работоспособные стратегии, гарантирующие, что команда выполняет задачи быстро и эффективно. Эти практичные и усердные члены команды - те, кто гарантирует, что цели станут ощутимыми успехами.
Эти люди нужны организациям для того, чтобы команды выполняли качественную работу. Комплектующие особенно ценны в рабочей среде, где важны точность и соблюдение сроков.
Командные роли, ориентированные на людей, включают:
Вместо того, чтобы сосредотачиваться на достижении целей организации, координаторы, как правило, сосредотачиваются на помощи членам команды в достижении их индивидуальных целей. Обычно они хорошо умеют определять талант в команде и использовать его для достижения целей группы. Координаторы обычно спокойные и доверчивые люди, умеющие делегировать работу.
Координаторы необходимы для того, чтобы команда правильно использовала сильные стороны каждого члена. Поскольку они имеют тенденцию к широкому кругозору, координаторы могут направлять команды с разными характерами и навыками.
Командные работники - незаменимые члены команды, поскольку они устанавливают гармонию в команде. Они умеют решать межличностные проблемы в команде, а также поддерживают членов, которые могут чувствовать, что ими пренебрегают. Из-за этого работники команды, как правило, пользуются популярностью среди коллег и часто занимают руководящие должности.
Благодаря своему общительному характеру исследователи ресурсов умеют устанавливать новые деловые контакты и проводить последующие переговоры. Они также талантливы в поиске новых идей и возможностей и возвращении их в команду.
Что такое личностный тест Белбина?
Мередит Белбин разработала тест Belbin Team Inventory в ходе исследования в Henley Management College, чтобы определить идеальные роли для отдельных лиц в команде. Чтобы измерить личностные качества с помощью теста Белбина, участники оценивают свое поведение, получают отзывы от наблюдателей и сравнивают их.Затем результаты показывают, какая из девяти ролей лучше всего подходит для членов вашей команды. Однако люди могут проявлять черты, которые позволяют им брать на себя более одной роли, а это означает, что вы можете создать хорошо сбалансированную команду из любого количества людей, если вы включите в нее все роли.
Тест Белбина отличается от теста на индикатор типа Майерс-Бриггс. Последний представляет собой психометрический тест, который выявляет ваш тип личности, тогда как тест Белбина - это поведенческий экзамен, который устанавливает, какие черты вы проявляете для девяти возможных командных ролей. Вы можете пройти тест Белбина онлайн бесплатно.
Как использовать модель Белбина на рабочем месте
Белбин предполагает, что команда, состоящая из членов со схожими стилями поведения или командными ролями, может стать неуравновешенной. Например, если члены команды обладают схожими сильными сторонами, они могут соревноваться за проекты, обязанности и ответственность, которые дополняют их естественный набор навыков. Команда, состоящая из членов со схожими слабостями, может проявлять эту слабость в целом.Вы можете применить модель Белбина к своей команде, чтобы помочь создать более сбалансированную команду и определить возможности для роста на основе командных ролей. Когда вы понимаете свою роль в команде, вы можете улучшить свой вклад, развивая свои сильные стороны и управляя своими слабостями.
Каковы девять командных ролей Белбина?
Девять командных ролей Белбина - это описания должностных обязанностей, которые делятся на три широкие категории: роли, ориентированные на мысли, роли, ориентированные на действия, и роли, ориентированные на людей. Понимание каждой роли, которую может играть член команды, может помочь вам работать более эффективно в команде:- The Monitor Evaluator (ориентированный на размышления)
- Специалист (ориентированный на мысли)
- Завод (ориентированный на мысли)
- Создатель (ориентированный на действие)
- Исполнитель (ориентированный на действия)
- Завершитель / Финишер (ориентированный на действие)
- Координатор (ориентированный на людей)
- Командный работник (ориентированный на людей)
- Исследователь ресурсов (ориентированный на людей)
Обдуманные командные роли
Члены команды, ориентированные на мысли, мыслят критически. Они могут представлять новые идеи или новую точку зрения, анализировать идеи, взвешивая все «за» и «против», или обладать специальными знаниями или навыками.Роли, ориентированные на мысли, включают:
1. Оценщик монитора
Оценщики-наблюдатели принимают решения, основываясь на фактах и рациональном мышлении, а не на эмоциях и инстинктах. Обычно это серьезные люди, которые преуспевают в критическом мышлении и стратегическом планировании. Если в проекте есть проблема, специалисты по оценке внимательно рассмотрят все аспекты и возможности, а затем разработают проницательное решение. Эти люди, как правило, одиночки, которые предпочитают не вмешиваться в жизнь коллег, что способствует их объективности.Оценщики Monitor работают лучше всего, когда возникают проблемы, требующие передовых аналитических способностей и проницательного решения проблем. Благодаря своей способности последовательно принимать эффективные решения эти люди часто занимают руководящие должности.
2. Специалист
Специалист - это член команды, который является экспертом в определенной области. Поскольку они обладают глубокими знаниями в узком предмете, они обычно вносят свой вклад только тогда, когда задача требует их области знаний. Как и специалисты-оценщики, специалисты обычно одиночки, поэтому участие в команде не всегда для них естественно.Специалисты - бесценный актив, так как они обладают экспертными техническими знаниями, которые доступны немногим. Часто высшее руководство создает предложения и проекты на основе знаний этих специалистов. Хотя для специалистов идея работы в команде является сложной, они становятся очень интересными и полезными, когда дело доходит до их области знаний, и, вероятно, у них не будет проблем с обменом своими знаниями с младшими членами, которые хотят учиться.
3. Завод
Растения - свободомыслящие и творческие люди, которые создают оригинальные идеи и предлагают новаторские способы ведения дел. Как и в случае с двумя другими ролями, ориентированными на мысли, Растения предпочитают работать в одиночку. Однако большинство команд и компаний с этим согласны, поскольку творческое мышление завода обычно приводит к инновационным решениям и новаторским концепциям.Хотя растения могут не вписываться в традиционную концепцию того, как должен действовать член команды, тем не менее они бесценны для команды или организации. Как следует из названия, Plants - это члены команды, которые способствуют росту и прогрессу.
Командные роли, ориентированные на действия
Члены команды, ориентированные на действия, стремятся довести дело до конца. На них можно рассчитывать, что они выполнят задачу, уложатся в срок и увидят в вызове прекрасную возможность.Роли, ориентированные на действия, включают:
4. Создатель
Шейперы - это экстраверты, которые стремятся к достижению результата и подталкивают себя и других. Это динамичные и целеустремленные люди, которые могут мотивировать и вдохновлять членов команды. Несмотря на любые проблемы, которые могут встретиться на их пути, шейперы остаются позитивными и, кажется, процветают под давлением. Им нравятся сложные нормы, чтобы создавать уникальные цели и стратегии. Обычно жизненно важно иметь одного Создателя, чтобы помочь команде продвигаться в своей миссии.Поскольку шейперы - прирожденные лидеры, стремящиеся к достижению результатов, они быстро продвигаются по служебной лестнице. Они являются идеальным управленческим материалом, поскольку решительно действуют в условиях кризиса и способствуют прогрессу.
5. Исполнитель
Разработчики - это организаторы, которым нравится структурировать свою среду и поддерживать порядок. Поскольку они практичные люди, исполнители любят строить конкретные планы из абстрактных идей. Разработчики - это очень дисциплинированные и сдержанные люди, которые могут игнорировать свои интересы и сосредоточиться на потребностях команды или организации. Хотя разработчики обычно предпочитают устоявшиеся методы работы, вы, вероятно, сможете убедить их изменить, если докажете, что это принесет положительные результаты.Разработчики обычно являются опорой организации, поскольку они реализуют работоспособные стратегии, гарантирующие, что команда выполняет задачи быстро и эффективно. Эти практичные и усердные члены команды - те, кто гарантирует, что цели станут ощутимыми успехами.
6. Завершитель / финишер
Завершители, также называемые завершителями, - это интроверты, которые обеспечивают качество на ключевых этапах проекта. Часто они перфекционисты, которые могут замечать мелкие детали, что позволяет им тщательно проверять готовые задачи или продукты на предмет ошибок. Поскольку эти люди стремятся к совершенству, они склонны ожидать того же от окружающих.Эти люди нужны организациям для того, чтобы команды выполняли качественную работу. Комплектующие особенно ценны в рабочей среде, где важны точность и соблюдение сроков.
Командные роли, ориентированные на людей
Члены команды, ориентированные на людей, используют навыки общения и построения отношений для выполнения задач. Они могут быть отличными активными слушателями и оказывать поддержку другим членам команды в укреплении сплоченности в группе.Командные роли, ориентированные на людей, включают:
7. Координатор
Координаторы - это зрелые люди, обладающие отличными навыками межличностного общения и общения. Обычно они занимают руководящие должности, но их стили управления сильно отличаются от таковых у шейперов. Если шейперы управляют посредством директив, координаторы предпочитают более демократичный подход, включающий открытое общение.Вместо того, чтобы сосредотачиваться на достижении целей организации, координаторы, как правило, сосредотачиваются на помощи членам команды в достижении их индивидуальных целей. Обычно они хорошо умеют определять талант в команде и использовать его для достижения целей группы. Координаторы обычно спокойные и доверчивые люди, умеющие делегировать работу.
Координаторы необходимы для того, чтобы команда правильно использовала сильные стороны каждого члена. Поскольку они имеют тенденцию к широкому кругозору, координаторы могут направлять команды с разными характерами и навыками.
8. Сотрудник команды
Работники команды обычно экстраверты с мягким и дружелюбным нравом. Они, как правило, хорошо слушают и умеют заставить команду хорошо работать вместе как единое целое. Если работники группы замечают, что другие члены команды не справляются со своей рабочей нагрузкой, они, скорее всего, вмешаются и помогут. Эти люди легко адаптируются и универсальны, что позволяет им эффективно взаимодействовать с разными людьми и справляться с внезапными изменениями.Командные работники - незаменимые члены команды, поскольку они устанавливают гармонию в команде. Они умеют решать межличностные проблемы в команде, а также поддерживают членов, которые могут чувствовать, что ими пренебрегают. Из-за этого работники команды, как правило, пользуются популярностью среди коллег и часто занимают руководящие должности.
9. Исследователь ресурсов
Исследователи ресурсов - экстраверты, обладающие талантом к нетворкингу. Это позитивные и полные энтузиазма люди, которые любят исследовать новые возможности и исследовать новые разработки. Хотя они не обязательно могут придумывать новые идеи сами, они умеют перенимать идеи от других.Благодаря своему общительному характеру исследователи ресурсов умеют устанавливать новые деловые контакты и проводить последующие переговоры. Они также талантливы в поиске новых идей и возможностей и возвращении их в команду.
