20 лидерских качеств, которые делают великого лидера

[Brother]

Лидерство - это навык, который используется в каждой организации на всех уровнях. Руководители, менеджеры и участники высокого уровня используют лидерство для продвижения деятельности и проектов. Независимо от того, возглавляете ли вы команду или собрание, развитие лидерских навыков, которые сделают вас эффективным лидером, - это цель, к которой вы можете стремиться на любом этапе своей карьеры. В этой статье мы рассмотрим различные качества, которые делают отличного лидера, и обсудим, как вы можете улучшить свои навыки межличностного общения.

Ключевые лидерские качества​

Хотя есть много разных качеств, которые могут способствовать развитию великого лидера, есть несколько общих, которые могут быть полезны при развитии лидерских навыков:

1. Подотчетность​

Важно, чтобы лидеры считали себя и свои команды ответственными за работу, за которую каждый несет ответственность. Собственность - ключевая часть лидерства.

2. Активное слушание​

Лидеры могут получать обратную связь от членов команды, и им нужно не только слышать их, но и действительно слушать. Что человек пытается сказать вам, но может не сказать точно? Лидеры преуспевают, когда учатся задавать правильные вопросы, чтобы получить полезную информацию.

3. Сотрудничество​

«Если хочешь ехать быстро, иди одна. Если хочешь далеко уйти, идите вместе », - Африканская пословица. Многим руководителям необходимо сотрудничать через прямых подчиненных, в организации и вне организации с поставщиками, сторонними компаниями и подрядчиками. Ключ к успеху - найти общую цель и создать партнерство вместо нездоровой конкуренции или путаницы в обязанностях.

4. Мужество​

Лидеры должны обладать смелостью во многих различных случаях, таких как исправление поведения или принятие непопулярных решений.

5. Связь​

Четкое и позитивное общение создает четкий путь для остальной части команды, проекта или встречи, по которой вы ведете.

6. Чуткий​

Лидерам важно понимать, как люди вокруг них относятся к проектам, решениям, моральному духу, направлению и видению компании или команды.

7. Гибкость​

Работа с командой означает изменение задач, целей и ответственности. Гибкий лидер может регулировать и поддерживать владение командой, проектом или встречей по мере необходимости.

8. Сосредоточьтесь​

Четкое определение целей поможет остальной части команды лидера быть эффективной и сосредоточенной.

9. Установка на рост​

Лидеры преуспевают, когда принимают установку на рост. Обстоятельства часто меняются с момента появления проекта, проблемы или проблемы. Руководители должны учитывать, что технологии могли развиться или у их команды могли возникнуть личные проблемы. Если они могут сохранить установку на рост и готовы адаптироваться, они обычно могут продолжать проект, даже если необходимо внести коррективы.

10. Смирение​

Великие лидеры признают свои ошибки и возвышают окружающих. Смирение необходимо при руководстве командой.

11. Инновации​

Лидеры должны уметь разрабатывать идеи, фильтровать идеи других, решать проблемы и выполнять многие другие задачи, требующие новаторства и творчества.

12. Страсть​

Команды мотивированы стремлением к общей цели. Лидер команды должен быть увлечен своей целью, создавая единство в своей команде для совместной работы.

13. Терпение​

Ошибки, недопонимания и неудачи неизбежны. Лидерам важно проявлять терпение и давать советы в эти времена.

14. Решение проблем​

Развитие навыков решения проблем позволяет командам преодолевать препятствия с минимальными нарушениями.

15. Стойкость​

Лидеры несут ответственность за улучшение областей бизнеса или команды, которыми они владеют. Это может означать создание новых процессов, найм новых людей или изменение статус-кво.

16. Уважение​

Великие лидеры уважительно относятся к своим командам, получая взамен уважение. Они ценят обратную связь и хотят слышать мнение своих товарищей по команде.

17. Прозрачность​

Открытость и честность делают работу более эффективной и приятной.

18. Доверие​

Лидерство требует делегирования полномочий. Когда руководители доверяют своей команде выполнение поставленных перед ними задач, это способствует укреплению морального духа и взаимному уважению.

19. Самосознание.​

Многие лидеры являются лидерами, потому что они выражают навыки и знания, необходимые для выполнения определенной роли в организации или по специальности. Рассмотрите авторов или основных докладчиков. Этим «экспертам» необходимо обладать самосознанием, чтобы иметь возможность отточить то, что они действительно знают, в чем они могут не быть экспертами и как передать эти знания. Не знать всего - это нормально, и руководитель полагается на других экспертов в своей области.

20. Жажда знаний​

Лидеры эффективны и вдохновляют, когда они осведомлены о движущихся тенденциях и темах, которые они возглавляют. Это не только помогает лидерам оттачивать свои ремесла и вносить свой вклад в достижение своих целей, но также помогает вдохновить команду на продолжение обучения.

Это всего лишь несколько важных качеств, присущих великим лидерам. Хотя все это мягкие навыки или «навыки работы с людьми», при занятии руководящей должности также необходимо обладать сильными техническими навыками в вашей отрасли.

Как улучшить свои лидерские качества​

Изучение мягких навыков не так просто, как изучение технических навыков. Хотя это требует времени и практики, развить качества, которые сделают вас великим лидером, возможно. Вот несколько советов по улучшению ваших лидерских навыков и качеств:

Определите свой стиль лидерства​

Хотя вы будете использовать разные стили лидерства в разных ситуациях, может быть полезно определить, как вы хотите вести свою команду, проекты или встречи.

Определите сильные стороны и области для улучшения​

Возьмите несколько, чтобы подумать, какие качества вы уже отточили и на которых, возможно, вам нужно сосредоточиться. Получение профессиональной обратной связи от надежных коллег или наставников может помочь вам определить сильные и слабые стороны, которые вы, возможно, упустили. Вы можете пройти тест CliftonStrengths Assessment от Gallup, чтобы определить свои пять сильных сторон.

Когда вы пройдете оценку, вы также получите подробный отчет о том, как использовать эти сильные стороны. Постарайтесь не слишком беспокоиться о том, что вы можете считать своими слабыми сторонами или областями, в которых можно улучшить. Вы также сможете определить, как вы можете хорошо работать с другими и руководить людьми, у которых будет другой набор из пяти основных сильных сторон.

Ставьте цели, чтобы получить навыки​

Постановка личных целей по совершенствованию своих лидерских навыков за счет практики качеств великих лидеров может обеспечить целенаправленную основу. Использование целей SMART позволяет вам улучшить конкретные качества, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени. SMART означает:

• Специфический
• Измеримый
• Достижимый
• Реалистичный
• Лента новостей

Пример:

Цель: хочу больше заниматься спортом.

SMART-цель: я добавлю прогулки три раза в неделю и йогу два раза в неделю к своему недельному расписанию, начиная со следующей недели. Пешие прогулки: понедельник, среда, пятница и йога: вторник и четверг. Я буду отслеживать свои упражнения в своем ежедневнике и оглянуться назад через месяц, чтобы увидеть, было ли это реалистичным и достижимым с моим текущим расписанием.

Установка цели SMART также дает вам шанс увидеть, действительно ли эта цель достижима. В цели нет суждения. Если окажется, что вы не можете заниматься ходьбой три раза в неделю и йогой два раза в неделю, вы можете установить новую SMART-цель, которая кажется более реалистичной и достижимой в вашей текущей ситуации.

Найдите наставника​

Определите человека, которого вы считаете великим лидером, и действиям которого вы хотели бы подражать. Вы можете подумать о ком-то из своего детства, который был наставником, даже не спрашивая, например, учителем, тренером, инструктором группы.
Попросите их стать вашим нынешним наставником или найти нового в интересующей вас области. Используйте возможность учиться у них и перенимать те качества, которые делают их эффективными. Вы можете найти наставников в своем сообществе через друзей и семью или даже найти экспертов или выпускников на сайтах профессиональных сетей.

Потерпите​

Чтобы стать великим лидером, могут потребоваться месяцы, годы или даже десятилетия. Некоторые люди посвящают всю свою жизнь тому, чтобы стать великими лидерами. Наберитесь терпения и позвольте себе ошибаться. Великие лидеры совершают множество ошибок, учатся на них и со временем совершенствуются.

Также учтите, что вы можете быть лидером разного типа на разных этапах своей жизни. Вы можете быть президентом организации в колледже, перейти на должность волонтера во время работы, а затем даже руководить школой или группой, связанной с хобби вашего ребенка. Есть много способов стать лидером, и титулы часто не имеют значения.

Обращение внимания, оттачивание и улучшение качеств, которые делают вас великим лидером, могут помочь вам на вашем карьерном пути. Независимо от вашего карьерного уровня или отрасли, если вы потратите время на то, чтобы практиковать отличное лидерство, это может привести к карьерному росту.