Есть некоторые разногласия, но первое использование American Express в Чикаго в 1970 году.
Как ЦРУ и уникальное использование женой утюга помогли изобрести магнитную полосу для платежных карт
Это было ранней весной 1960 года, и Центральное разведывательное управление поручило IBM создать компьютеризированную систему с контролем доступа для отслеживания сотрудников на своих объектах. Форрест С. Перри, инженер и изобретатель из технологического центра IBM в Рочестере, штат Миннесота, принял вызов.
Форрест подошел к проблеме с того, что теперь кажется вполне очевидным. Однако в 1960 году его идеи были очень острыми. Форрест был очень активен в исследовании технологии высокоскоростных ленточных накопителей для хранения данных и быстро увидел пластиковую карту с кусочком магнитной ленты, расположенной на обратной стороне. Его первые попытки доказали, что идея имела смысл. Он сконструировал коробку с головкой для чтения магнитной ленты из ленточного накопителя IBM Data внутри. Это была легкая часть, сложная часть заключалась в том, чтобы прикрепить ленту к карте. Форрест испробовал несколько дюжин клеев, и ни один из них не позволял наносить ленту полностью без складок или, в некоторых случаях, просто склеивать работы.
Разочарованный Форрест вернулся домой поздно в тот день и пожаловался своей жене Доротее на то, что его день был заполнен способами приклеить очень тонкую магнитную ленту на оборотную сторону пластиковой карты. Доротея на минуту задумалась и усмехнулась, поскольку она могла решить его проблему, гладя его хрустящие рубашки IBM White.
Доротея попросила карточку с образцами и ленту, которые Форрест принес домой. Она отрегулировала настройку утюга, как надо, и аккуратно уложила магнитную ленту и карточку поверх сложенного наволочки, чтобы рассеять тепло. Она применяла равномерное давление в течение примерно 3 минут и представила Форресту самую первую настоящую версию платежной карты с магнитной полосой.
На следующий день Форрест показал свое новое творение своему менеджеру Джерому Свигальсу, и это имело успех. IBM не запатентовала технологию и потратила много лет на ее совершенствование. Позже они смогли прикрепить магнитные полосы к картонным билетам на лондонский метрополитен и систему быстрого транзита в районе залива Калифорнии. Они бесплатно передали эту технологию любой компании, которая могла ее использовать, поскольку она продала много компьютеров IBM, необходимых для обработки информации. Авиакомпании стали очень популярными пользователями этой технологии для получения посадочных талонов. Джером заявил, что на каждый доллар, потраченный на исследование, они получили 1500 долларов от продаж компьютеров.
Мама с неодобрением чуть не остановила магнитную полосу на кредитной карте
Джером и Форрест стали сторонниками технологии в IBM, и им было предоставлено время для представления новых идей Совету директоров в мае 1969 года. Они хотели улучшить кредитную карту, которая в то время становилась очень популярной. Форрест обратился к нескольким банкирам и получил отказ, так как они не видели причин вкладывать огромные суммы денег в новые непроверенные технологии (сегодня они знакомы). Презентация Правлению прошла довольно хорошо и оказала влияние на 5 банкиров, входивших в правление IBM. Однако Томас Дж. Уотсон-младший не был так убежден, остановил Джерома и прошептал, что «мама не любит кредитные карты». Это было немного шоком для Джерома, но вскоре Томас одобрил проект.
Первое публичное использование кредитной карты с магнитной полосой
В конце 1969 года IBM создала первые стандарты на основе ISO для плотности и дорожек магнитной полосы. В 1970 году в чикагском аэропорту О'Хара состоялся совместный пилотный проект American Express, American Airlines и IBM. American Express выпустила сотни новых карт для частых путешественников в районе Чикаго и разрешила электронную оплату билетов и других услуг с использованием этих новых карт.
В 1973 году IBM официально анонсировала продукты для чтения и программирования карт с магнитной полосой для использования в качестве банковских карт и идентификационных карт сотрудников. В течение 1970-х годов технология все более широко применялась. Однако только в 1980 году Bankamericard / Visa и MasterCharge в значительной степени приняли эту технологию. Основным препятствием была стоимость карты в 2 доллара. Однако растущий уровень мошенничества с кредитными картами действительно оправдал дополнительные расходы.
Торговцы изначально не заботились
До автоматической авторизации электронных кредитных карт продавцам необходимо было искать «плохие» номера в сводных бюллетенях с предупреждениями, которые выпускаются компаниями, выпускающими карты каждые две недели. Потребовалось почти 5 лет, чтобы получить реальное признание у крупных торговцев. Принятие произошло, когда Visa и MasterCard снизили ставки на 75%, и оплата сократилась до нескольких дней, а не до нескольких недель, чтобы начать процесс. Это привело к тому, что прием кредитных карт расширился от нескольких очень крупных торговцев до миллионов торговцев всего за несколько лет. К 1995 году 95% всех розничных предприятий принимали кредитные карты. Сегодня это почти 100%.
Первая система авторизации кредитных карт IBM.
От гладильной доски до квадрата
В первые дни банки были очень плохо продвигали прием электронных карт (это все еще верно) для продавцов и из отчаяния, наконец, приняли модель, согласно которой независимые компании могли продавать прием карт от имени банков.
С конца 1980-х годов по сегодняшний день 95% всех торговых счетов продаются небанковскими организациями, независимыми компаниями. В последнем воплощении такие компании, как Google и Square, сегодня стоят на плечах таких людей, как Форрест С. Перри, его жена Доротея и ее гладильная доска.
Как ЦРУ и уникальное использование женой утюга помогли изобрести магнитную полосу для платежных карт
Это было ранней весной 1960 года, и Центральное разведывательное управление поручило IBM создать компьютеризированную систему с контролем доступа для отслеживания сотрудников на своих объектах. Форрест С. Перри, инженер и изобретатель из технологического центра IBM в Рочестере, штат Миннесота, принял вызов.
Форрест подошел к проблеме с того, что теперь кажется вполне очевидным. Однако в 1960 году его идеи были очень острыми. Форрест был очень активен в исследовании технологии высокоскоростных ленточных накопителей для хранения данных и быстро увидел пластиковую карту с кусочком магнитной ленты, расположенной на обратной стороне. Его первые попытки доказали, что идея имела смысл. Он сконструировал коробку с головкой для чтения магнитной ленты из ленточного накопителя IBM Data внутри. Это была легкая часть, сложная часть заключалась в том, чтобы прикрепить ленту к карте. Форрест испробовал несколько дюжин клеев, и ни один из них не позволял наносить ленту полностью без складок или, в некоторых случаях, просто склеивать работы.
Разочарованный Форрест вернулся домой поздно в тот день и пожаловался своей жене Доротее на то, что его день был заполнен способами приклеить очень тонкую магнитную ленту на оборотную сторону пластиковой карты. Доротея на минуту задумалась и усмехнулась, поскольку она могла решить его проблему, гладя его хрустящие рубашки IBM White.
Доротея попросила карточку с образцами и ленту, которые Форрест принес домой. Она отрегулировала настройку утюга, как надо, и аккуратно уложила магнитную ленту и карточку поверх сложенного наволочки, чтобы рассеять тепло. Она применяла равномерное давление в течение примерно 3 минут и представила Форресту самую первую настоящую версию платежной карты с магнитной полосой.
На следующий день Форрест показал свое новое творение своему менеджеру Джерому Свигальсу, и это имело успех. IBM не запатентовала технологию и потратила много лет на ее совершенствование. Позже они смогли прикрепить магнитные полосы к картонным билетам на лондонский метрополитен и систему быстрого транзита в районе залива Калифорнии. Они бесплатно передали эту технологию любой компании, которая могла ее использовать, поскольку она продала много компьютеров IBM, необходимых для обработки информации. Авиакомпании стали очень популярными пользователями этой технологии для получения посадочных талонов. Джером заявил, что на каждый доллар, потраченный на исследование, они получили 1500 долларов от продаж компьютеров.
Мама с неодобрением чуть не остановила магнитную полосу на кредитной карте
Джером и Форрест стали сторонниками технологии в IBM, и им было предоставлено время для представления новых идей Совету директоров в мае 1969 года. Они хотели улучшить кредитную карту, которая в то время становилась очень популярной. Форрест обратился к нескольким банкирам и получил отказ, так как они не видели причин вкладывать огромные суммы денег в новые непроверенные технологии (сегодня они знакомы). Презентация Правлению прошла довольно хорошо и оказала влияние на 5 банкиров, входивших в правление IBM. Однако Томас Дж. Уотсон-младший не был так убежден, остановил Джерома и прошептал, что «мама не любит кредитные карты». Это было немного шоком для Джерома, но вскоре Томас одобрил проект.
Первое публичное использование кредитной карты с магнитной полосой
В конце 1969 года IBM создала первые стандарты на основе ISO для плотности и дорожек магнитной полосы. В 1970 году в чикагском аэропорту О'Хара состоялся совместный пилотный проект American Express, American Airlines и IBM. American Express выпустила сотни новых карт для частых путешественников в районе Чикаго и разрешила электронную оплату билетов и других услуг с использованием этих новых карт.
В 1973 году IBM официально анонсировала продукты для чтения и программирования карт с магнитной полосой для использования в качестве банковских карт и идентификационных карт сотрудников. В течение 1970-х годов технология все более широко применялась. Однако только в 1980 году Bankamericard / Visa и MasterCharge в значительной степени приняли эту технологию. Основным препятствием была стоимость карты в 2 доллара. Однако растущий уровень мошенничества с кредитными картами действительно оправдал дополнительные расходы.
Торговцы изначально не заботились
До автоматической авторизации электронных кредитных карт продавцам необходимо было искать «плохие» номера в сводных бюллетенях с предупреждениями, которые выпускаются компаниями, выпускающими карты каждые две недели. Потребовалось почти 5 лет, чтобы получить реальное признание у крупных торговцев. Принятие произошло, когда Visa и MasterCard снизили ставки на 75%, и оплата сократилась до нескольких дней, а не до нескольких недель, чтобы начать процесс. Это привело к тому, что прием кредитных карт расширился от нескольких очень крупных торговцев до миллионов торговцев всего за несколько лет. К 1995 году 95% всех розничных предприятий принимали кредитные карты. Сегодня это почти 100%.
Первая система авторизации кредитных карт IBM.
От гладильной доски до квадрата
В первые дни банки были очень плохо продвигали прием электронных карт (это все еще верно) для продавцов и из отчаяния, наконец, приняли модель, согласно которой независимые компании могли продавать прием карт от имени банков.
С конца 1980-х годов по сегодняшний день 95% всех торговых счетов продаются небанковскими организациями, независимыми компаниями. В последнем воплощении такие компании, как Google и Square, сегодня стоят на плечах таких людей, как Форрест С. Перри, его жена Доротея и ее гладильная доска.
